Cómo iniciar un negocio no médico de atención domiciliaria

Abrir su propio negocio de atención domiciliaria no médica no es solo una buena decisión comercial, es una necesidad creciente. El 13 por ciento de la población de los Estados Unidos tendrá 65 años o más para el año 2010, según la Oficina del Censo. Esto significa que más personas querrán que los cuidados domiciliarios no médicos los ayuden en su hogar y retrasen su admisión a un hogar de retiro. También significa una fuente de clientes para ti..

Una mujer asiste a una anciana sentada en el sofá de su casa. (Imagen: gpointstudio / iStock / Getty Images)

Paso 1

Desarrollar un nombre comercial. Tenga en cuenta el nivel de comodidad de sus clientes, tanto los ancianos como sus hijos. Quieres un nombre de empresa que suene reconfortante y cariñoso. Por esta razón, muchas empresas eligen un nombre relacionado con la naturaleza o un nombre que evoca una estética reconfortante..

Paso 2

Averigüe cuáles son las pautas de licencia específicas de su estado para operar la atención domiciliaria (consulte "Recursos"). Las reglas, los requisitos y el proceso para obtener una licencia varían de estado a estado.

Paso 3

Desarrolle un manual de políticas que describa un plan de acción para cualquier tipo de situación que se encuentre, como sus áreas de práctica, licencias, antecedentes y experiencia de atención médica, derechos del cliente, responsabilidades del cliente, procedimientos de situación, procedimientos de contratación y descripciones de puestos. La junta de licencias de su estado puede requerir que tenga un manual de políticas antes de recibir su licencia.

Etapa 4

Desarrolle su sistema financiero, incluidas las cuentas bancarias y un sistema de contabilidad para realizar un seguimiento de los ingresos, gastos, cuentas por pagar y cuentas por cobrar y nómina de sus negocios. Usted querrá hacer un seguimiento de las facturas mensuales enviadas a las compañías de seguros y las familias de las personas mayores.

Paso 5

Determine qué calificaciones busca en un empleado y cuál es su estrategia a largo plazo para retener empleados. Por lo general, querrá a alguien que haya ido a la universidad o que haya recibido capacitación después de la escuela secundaria para enfermería o atención médica. Estas personas también deben tener una verificación de antecedentes limpia, ya que irán a las casas de los clientes, donde hay muchos límites éticos a tener en cuenta. También querrá personas que estén dispuestas a comprometerse a largo plazo, ya que la atención domiciliaria no médica requiere estabilidad para el éxito a largo plazo. Esto se debe a que la comodidad y la familiaridad son esenciales para establecer una relación sólida con las personas que reciben atención. Cuando los asistentes de atención domiciliaria cambian con frecuencia, es más probable que quienes necesitan asistencia se sientan incómodos o insatisfechos con su servicio, y es más probable que busquen una alternativa..

Paso 6

Encuentre un espacio de trabajo adecuado para su negocio. Incluso si está trabajando en el hogar de las personas, eso no significa que pueda administrar su negocio por su cuenta. Configure una oficina con un espacio de trabajo adecuado para todos sus empleados, teniendo en cuenta que es la única ubicación física que sus clientes verán para basar su percepción de usted en.

Paso 7

Desarrolle un plan de marketing para que el nombre de su empresa salga a la luz. Enfoque su publicidad hacia los hijos adultos de los ancianos, en lugar de los ancianos mismos. Es más probable que los niños obtengan ayuda para sus padres y los empujen a aceptar atención en el hogar. Red en la comunidad y capitalice el espacio publicitario en publicaciones y otros medios para que su negocio sea público..

Propina

Un manual de políticas no solo es importante para la organización de su negocio, es importante que tenga todo esto escrito y presentable a un cliente potencial cuando se entrevisten con usted sobre la compra de sus servicios..